陕煤红柳林矿业锚定高质量发展新坐标，深耕“2136”工作思路，筑牢“稳”的根基、增强“进”的动能、积蓄“成”的态势，奋力书写新时代煤炭企业高质量发展的崭新篇章。

　　前行：不畏浮云遮望眼

　　如何固根基、扬优势、补短板、强弱项？该公司的理念是：践行“脚往泥土里踩、手往面盆里伸”的实干导向。

　　精准聚焦陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四个保障”工作安排，该公司创新提出“2136”工作思路，即守牢安全、环保平稳发展“两个前提”；全面深植拓展落实“四种经营理念”“一条主线”；夯实“生产接续科学合理、重大项目投资规范高效和经营管理质效提升”“三个支撑”；抓实“各级班子建设、高效协同、合规管理、风险防范、巡视巡察审计问题整改、补短板强弱项”“六项重点工作”。

　　奋进：致广大而尽精微

　　该公司聚焦年度重点工作，以问题、目标、效果为导向，推行专班工作机制，组建了矿井供排水系统能力提升、选煤厂末煤提质工程等6个工作专班，凝聚起“九牛爬坡、个个出力”的奋斗合力，不断释放攻坚带动效应，为推动高质量发展注入凝神聚力的“催化剂”。

　　该公司规划发展部在重点项目推进过程中，创新协调、工程、造价、招标相互补位的“四人小组工作模式”，提升管理效率与工期把控，110kV变电所采用PC合同模式整合采购与施工，缩短工期5-6个月。该公司物资机修中心借鉴专班协同作战模式，开展“库房开放日”活动，对库存物资建立三色管理体系，激发“倍数效应”。截至目前，现场走访各基层生产单位159次，高效解决材料审批跟踪、设备质量反馈、配件供应保障等难题50余件。

　　“今年以来，我们的各项工作质效均有明显提升，这与实行专班工作机制密不可分。目标明确了，责任清晰了，工作效率提高了，大家的工作变得有序了、顺畅了、高效了。”该公司调度应急部负责人张展鹏说。

　　蝶变：时来天地皆同力

　　今年以来，该公司大力倡导“手往面盆里伸、脚往泥土里踩”的实干导向，号召全员以实干奋进撬动扩面提质。

　　为此，该公司创新“三步走”安全管理法、排水“三不上”335456管理办法等制度，开展“稳增长、促提效”劳动竞赛等活动，将管理重心下沉到生产一线，严格执行24小时值班带班制度，带班领导常态化深入生产一线，通过实地巡查关键工序、核查重点设备维护记录、与一线职工座谈交流等方式实时掌握生产动态，让管理指令直抵生产末梢，从源头上保障生产连续稳定。通过开展“对标找差”活动，借鉴行业最优方案，靶向发力促进管理提升。得益于此，该公司前8个月原煤产量完成全年计划的67.64%，自产煤销量完成年计划的67.59%，商品煤成本同比下降13.11元/吨。

　　该公司在变局中找定位、抢机遇、抗风浪，在新局中抓改革、促发展、增效益，用新视野拓展新思路，用新思路开创新局面，不断彰显向新而生、不负时代的作为和担当，将绽放出更加璀璨耀眼的乌金之光。（张家南 李波）