国网英大国际控股集团有限公司作为国家电网有限公司金融资产投资管理平台，积极把握人工智能与金融双向赋能的发展机遇，大力发展人工智能，强化顶层设计，深化“人工智能+”重点举措落地，推动人工智能全业务深度嵌入和全员化渗透覆盖，为公司金融业务高质量发展贡献力量。

  统筹布局：深化“人工智能+”重点举措落地

  3月初，英大集团印发2026年“人工智能+”行动方案，围绕融资服务、保险服务、资产管理等8个方面提出30项重点工作任务，覆盖该集团10个部门和13家金融单位。

  行动方案发布以来，英大集团及各金融单位结合业务特色打造专业场景应用，并使其与传统信息系统深度结合、与业务流程紧密契合，提升工作效率、服务质量和客户体验。目前，英大集团上架国产华为算力服务器，依托公司光明电力大模型和平台底座，构建“英大集团产融协同AI平台”，落地应用30余个场景，实现了应用场景统一入口和知识引擎统一管理。

  目前，该集团正在构建企业级人工智能应用平台，为建立统筹协调、运行顺畅、务实高效的三级监管体系提供智能化解决方案，提升金融单位运营效率与风险管理能力。

  注重实效：推进人工智能典型场景规模应用

  近年来，英大集团将人工智能技术深度嵌入企业治理各环节，形成了一批可复制、可推广、见效快的创新成果，促进了生产提质、管理提效、服务提升。

  在融资服务方面，“智能获客”是英大集团基于“英大集团产融协同AI平台”打造的专业应用场景之一。该场景自2025年5月底上线至今累计为雄安保理提供营销线索30.6万余条。

  聚焦保险服务，英大长安结合光明电力大模型应用，推动智慧办公、智能索赔、数字员工等成熟场景快速落地，依托保险垂直大模型、检索增强生成等新一代人工智能技术底座，对“长安一家”智慧客服等现有工具进行智能化升级。

  风险防控是资产管理的生命线。英大集团围绕“数字金融、智能风控、产融协同”三条主线，依托自主人工智能技术体系，联合英大资产打造《数智赋能电力金融 风控筑盾创新实践》创新案例。该案例聚焦投前智能研判、投后动态监测等核心场景，构建覆盖“数据融合—知识增强—智能推理—风险预警”的全链条智能风控体系，推动风险管理模式由“事后处置”向“实时感知、主动预警、智能决策”转型升级。

  为服务实现“双碳”目标，英大集团发挥产融结合优势，发展绿色金融业务，建成数智碳资产管理平台，助力企业高效降碳、科学管碳。该平台利用大语言模型构建“双碳”专业知识问答及环境、社会和公司治理报告辅助生成两个人工智能应用，提高智能分析与决策支持水平，为企业节能降碳开出“良方”。

  协同育人：打造高水平人才队伍

  英大集团锚定数智赋能、能力锻造、协同共治，系统性构建“引才、育才、用才”全链条培育体系，加快攻关人工智能前沿技术。

  2025年，英大集团打破部门壁垒与专业界限，组建人工智能揭榜挂帅团队、人工智能青年突击队，聚焦专业需求分类打造人工智能应用场景，推进人工智能规模化应用。

  有了平台，如何提升员工干事创业的积极性？英大集团及各金融单位坚持以赛促研、以赛促用、以赛促转，组织开展多专业“赛马制”练兵比武活动，提升员工技能水平。

  近年来，英大集团畅通“请进来、走出去”双向渠道，邀请高校和相关企业专家开展人工智能在金融领域应用的专题培训，强化全体员工对人工智能技术的认知，引导广大员工对标先进、争先创优。同时，英大集团围绕大模型适配、智能体建设、知识库治理等主题，选派技术骨干赴科技企业开展调研交流，形成对标分析和调研总结报告，将交流成果转化为平台升级、场景优化和能力建设的具体举措。今年1～9月，英大集团先后与华为公司、京东科技、中国电科院等19家单位开展调研交流。

  英大集团将坚持业务场景化、数据知识化、能力平台化、应用生态化，进一步夯实自主可控的人工智能底座，推动更多智能体进入业务一线、融入核心流程，以数智化转型激发高质量发展活力、动能。（赵明）