为深入贯彻落实国网公司关于加强基层基础、班组建设工作相关部署要求，牢牢把握“强基层、固基础、练基本功”工作导向，充分发挥班组作为企业生产经营最小执行单元的关键作用。8月份，国网漳县供电公司组织召开基层基础标准化管理及班组建设专项工作推进会。公司领导主持会议，营销、生产、工程分管领导等班子成员参加会议，五个供电所、生产技术部、指挥中心、营销部等职能部门负责人参加本次会议。

  会前公司已全面完成8月份基层基础与班组建设排查工作，各班组、供电所对照标准化管理细则逐项开展拉网式排查，立行立改整治了一批现场作业不规范、基础台账不完善、岗位职责不清晰等共性问题，排查整改质效得到阶段性巩固。在此基础上，建立问题整改台账，明确责任部门、整改标准与完成时限，逐项制定可落地的整改措施，压紧压实各级整改责任，推动问题按期闭环销号。

  会议坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，全面复盘近期排查整改、省检迎检全过程工作细节，系统梳理现场排查中暴露出的管理短板、流程执行偏差、问题整改质量参差不齐等突出问题，逐条剖析问题产生根源，研究制定针对性治理举措、管控细则，健全“排查-整改-排查-复核”全链条闭环管理机制，推动各类问题标本兼治。本次会议同步配套开展多项常规排查提升活动：组织各供电所、班组开展基础台账交叉互查，围绕安全管理记录、电网运维台账、客户服务档案等日常工作资料逐项对标校验；开展标准化作业现场观摩，以标杆班组作业流程为范本，统一现场操作规范与作业标准；组织基层班组长座谈交流，分享日常管理、问题整改的实操经验，搭建互学互鉴平台，推动管理要求下沉落地。

  会议着重强调，管理措施落实与职责规范是基层管理的根本保障。全体干部员工要深刻认识班组建设对安全生产、电网运维、优质服务的重要意义，牢固树立制度红线思维，厘清各层级岗位职责边界，杜绝制度“挂在墙上、落在纸上”，切实把管理要求转化为一线岗位的自觉行动。各职能部门要落实“管专业就要管班组”要求，强化专业督导；各供电所、班组要常态化开展排查自纠，补齐管理短板，夯实业务基本功。

  国网漳县供电公司将持续把基层基础标准化、班组建设作为重点工作，以问题整改为抓手深化问题治理，常态化开展排查工作、交叉互查、岗位练兵等常规活动，强化过程管控与成效复盘，以规范化、精益化管理夯实电网安全运行根基，不断提升基层能力，为公司高质量发展提供坚实支撑。（石涛辉）