8月28日，TCL中环召开2026年半年度投资者交流会，面对光伏行业长期困境，TCL中环曾经的经营危机，以及过去两年的应对措施，TCL创始人、董事长李东生做了回应。

　　TCL中环2024年的经营危机，既有外部行业产能集中释放、供需关系恶化的影响，也与自身业务结构单一、组织效率低、经营误判以及全球化能力缺失导致有关。2024年8月，李东生代行TCL中环CEO，在全年的产业趋势研判、友商分析和内部对标复盘后，启动了组织和业务变革，真正落地一体化和全球化战略。

　　首先是重塑企业文化，推动组织流程变革。打造变革、创新、当责、卓越的企业文化，简化流程，建立数字化经营系统，可以及时掌握企业经营的实际情况。其次是转变经营理念，重塑组织与业务流程，必须坚持客户导向，按需生产，考核端到端获取；建立流程、机制、数字化等组织能力，补齐市场的导向的营销能力、研发和国际化能力。

　　其次是明晰经营战略，调整业务结构。TCL中环早在2021年就提出了电池组件业务规划和全球化布局，但没有实际落地，导致2024年一体化企业硅片自供量持续上升时，中环硅片市场空间加剧缩小。到今年上半年，组件业务有所突破，计划2027年实现硅片、电池和组件的产能配比达到4:1:2；海外出货同比增长4倍，但仍处于起步阶段，会继续提升全球化能力。

　　随着内部系列改革举措落地，2026年上半年公司经营取得阶段性积极成效。上半年，国内新增光伏装机量同比下降66%，海外需求平稳，TCL中环的组件出货量逆势增长29%，海外出货增长4倍，硅片业务海外销量也增长了3.7倍。上半年实现营业收入143.1亿元，同比增长6.8%，实现归母净利润-32.0亿元，同比改善24.5%，一季度、二季度归母净利均实现单季度同比、环比改善。

　　展望未来，李东生表示：对公司长远发展充满信心。光伏行业已筑底回升，虽然行业盈利的具体时点难以精准判断，但在产业政策引导、市场调节的共同作用下，行业产能出清进程正在加快。伴随新一代光伏技术迭代、多元应用场景持续拓展，光伏作为核心清洁能源，其长期发展价值与战略重要性已经确立。太空光伏、柔性光伏、水面光伏、光伏建筑一体化等新兴场景，将持续打开成长空间。历经两年多深度改革，TCL中环光伏经营改善的趋势已确立。未来将进一步夯实相对竞争力，BC新技术将成为公司重要增长引擎，同时依托TCL体系的全球化资源，加速海外业务发展。（王刚）