在管理学领域，构建中国自主知识体系，迫切需要提炼源于中国实践、蕴含中国智慧的标识性概念。“内外相生、动态耦合”正是以守正创新为哲学根基，植根中国产业从追赶迈向引领的“压缩式演进”实践，对话东西方智慧的一次探索。它突破传统“开放-保护”静态二元叙事，揭示转型期中国企业可持续优势源于内生动力与外源赋能的辩证统一与双向共生演化，对理解中国“高铁奇迹”“光伏崛起”等非线性能力跃迁，展现出强大的理论解释力和实践指导价值。“内外相生、动态耦合”与守正创新二者统一于中国式现代化宏阔实践，统一于构建中国管理学自主知识体系的时代使命。

　　“内外相生、动态耦合”的核心内涵

　　“内外相生”概念意指内部与外部互为因果、相辅相成，共同生成演化的过程。与西方管理理论主流的分析还原思维不同，中国传统哲学强调阴阳平衡、系统整体观。“内外相生、动态耦合理论”正根植于辩证思维，认为对立面的张力可以通过更高层次的系统耦合得到统一，而非简单取舍。

　　从本体论维度看，“内外相生”体现了马克思主义关于物质世界和人类社会具有内在规律性，必须尊重和把握客观规律的世界观。守正就是坚守组织发展的根本方向——对核心能力的持续积累、对价值底线的坚定守护；创新就是在此基础上，发挥历史主动精神，创造性推动事物发展和社会进步。对于参与市场的广大企业来说，这意味着既要遵循市场规律，又要主动塑造竞争规则；既要立足自身实际，又要放眼全球格局。

　　从认识论维度看，“内外相生”体现了马克思主义关于物质决定意识、意识反作用于物质的基本观点。从融入世界的发展历程来看，中国企业在追赶过程中形成的“内外相生”智慧，正是认识来源于实践又反作用于实践的生动诠释——从“外主内附”的依附学习，到“内外互构”的竞争合作，再到“内主外融”的定义引领，每一次跃迁都是实践、认识、再实践、再认识的循环往复。

　　从方法论维度看，“内外相生”体现了马克思主义唯物辩证法的基本规律。没有守正的创新是盲目的、无序的；没有创新的守正是静态的、保守的。只有内外相生、互促共进，才会保持持久生机活力。谢洪明等（2025）提出“企业突破性技术创新与内外相生：双修双循环的动态耦合框架”，探索内循环的“内生驱动”与外循环的“外源赋能”的双向互动，解构了“内外相生”双修双循环框架下技术跃迁的三阶路径（原始创新—概念验证—生态扩散），并揭示企业通过“知识流动”“能力流动”及“竞合张力治理”实现内外协同的机理。

　　从价值论维度看，“内外相生”体现了马克思主义的根本价值追求。守正创新的全部出发点和落脚点都是为了人民、依靠人民、造福人民。构建中国管理学自主知识体系，最终目的是服务中国式现代化、造福人民群众。中国企业的自主创新，最终都体现为提升人民生活品质、增强国家综合实力。

　　从“高铁奇迹”到“光伏出海”

　　中国高铁的发展历程是“内外相生”理论的生动实践。早期通过“市场换技术”实现外部先进知识的系统性输入（外主内附）；中期通过“引进消化吸收再创新”，构建了以“复兴号”为标志的自主技术平台，实现内外深度互构（内外互构）；当前，通过“全产业链出海”（如雅万高铁），同世界分享中国技术、标准与管理模式，达到“内主外融”，定义全球高铁新生态。研究指出，载人航天以“总体系统稳定性”筑牢安全底线，以“关键系统突破性”驱动技术迭代；盾构机则以“总体系统突破性”打破垄断，以“关键系统稳定性”保障工程落地的同时推动国产化替代。这种“稳定性”与“突破性”的辩证统一，正是“内外相生”在复杂产品系统层面的体现。

　　中国光伏产业的发展是“内外相生”理论在产业层面的又一验证。产业初期原料、设备、市场“三头在外”，是典型依附。在遭遇“双反”危机后，依托国内“补贴市场”形成内循环，倒逼出单晶硅、PERC电池等自主技术突破，实现产业链垂直整合。如今，凭借绝对的成本与技术优势，不仅主导全球供应，更通过“光伏+”模式与储能、农业等跨界融合，主动定义未来能源系统形态。中车株洲所时代电气的光伏之路，根植于对变流技术底层逻辑的深刻洞察：“轨道交通变流器与新能源变流器，其核心基础同源同宗。”这不是简单的技术平移，而是将中国高铁高标准的设计规范、精密的生产工艺、严苛的质检体系，与光伏应用场景进行了一场全生态链、全生命周期的创新融合。这种“技术溢出”效应，正是“内外相生”在产业融合层面的生动体现。

　　2025年9月，我国首条“新能源+重载铁路”融合供能系统——包神铁路“网—源—储—车”协同供能系统正式投入运行，通过光伏发电、储能调峰、能量回收等技术，将新能源电力稳定接入铁路牵引供电网络。这一突破不仅填补了重载铁路绿色供能的技术空白，更标志着我国轨道交通领域迈出了“双碳”实践的关键一步。这一实践正是“内外相生”在能源与交通融合领域的生动体现——铁路基础设施的内系统与新能源供应的外系统深度耦合，实现低碳转型与技术跃迁的双重目标。

　　企业-产业（区域）-国家-全球的协同演进

　　在“内外相生、动态耦合”理论基础上可进一步构建“企业-产业-国家-全球”多层次互耦框架，为理解自主创新提供了系统性的分析视角。

　　在企业层面，面对技术封锁，企业需构筑关键能力底线以保障生存韧性，这是“内相生”的基础。但同时也应识别自身优势领域，尽可能保持对外开放合作，以获取最新知识并维持生态地位。这体现了开放中求自主、自主中谋开放的辩证法。

　　在产业（区域）层面，关键技术往往嵌于复杂的产业链和创新网络中，单个企业难以包打天下。这就需要发挥产业联盟、地理集群、协同攻关的作用，将内外多主体结成“共生体”。在半导体领域，中国采取“揭榜挂帅”机制组织产学研协同攻关，并通过产业基金串联上下游企业形成联盟，共同突破瓶颈。研究发现，产业链风险对难以实现进口替代行业、“长臂管辖”领域、战略性新兴产业和高技术产业、关系国家安全和国民经济命脉的重要行业，以及“卡脖子”领域企业具有更强创新倒逼效应。这种“以点带链”的链式协同，正是产业层面内外相生的核心机制。

　　在国家层面，国家应发挥战略牵引和资源组织作用，但也必须避免陷入传统计划体制的僵化。新型举国体制的精髓在于市场机制与国家意志的融合。从“内外相生”看，国家需要设计好政策-市场耦合界面：一方面，制定差异化政策支持不同技术领域，实现有限资源的精准投放；另一方面，通过国际合作、技术引进、人才交流等保持外部知识流通，将全球创新要素为我所用。面向“十五五”新征程，需要构建“内生能力+外部赋能+制度创新”的有机统一，引导企业形成高质量发展和高水平安全的正向循环。

　　在全球层面，“内外相生”的耦合界面已从“市场连接”升维至“规则定义”。中国企业通过积极参与国际标准组织，将大量专利融入国际标准体系，既获取商业利益，也赢得技术话语权。从3G到5G的技术演进中，中国汲取的最重要经验就是，相比单纯的用户基数和市场规模，标准制定权决定了哪个国家可以成为产业链的“话事人”。面对地缘政治压力，企业可通过治理创新重构生存空间。经济合作与发展组织的研究表明，供应链韧性建设需要关注三个维度：监控供应链相互依赖关系、评估进口与出口集中度、以及提高监管透明度和数字贸易开放度。这为构建全球层面的内外相生提供了国际经验参照。

　　走向中国管理学自主知识体系的建构之路

　　“内外相生、动态耦合”作为构建中国管理学自主知识体系的核心范式，其关键贡献在于提供了一种系统性、辩证性、动态性的认知框架，用以理解组织在复杂环境下构建可持续竞争优势的根本逻辑。

　　中国在短时间内完成了产业从追赶、并跑到部分引领的跃迁，呈现“压缩式演进”特征。西方经典理论多基于工业革命以来渐进积累、线性成长的历史，对于这种非线性跃迁的解释力有限。而“内外相生”理论精准捕捉了在这一过程中，企业/产业如何动态地、智慧地处理“自主与开放”“保护与学习”“政府与市场”等复杂二元关系，这正是中国管理实践中最鲜活、最独特的核心命题。

　　“内外相生、动态耦合”植根中国实践、对话东西方智慧，对于构建中国管理学自主知识体系、服务中国式现代化具有重要理论价值和实践意义。面向未来，以守正创新为根本遵循，“内外相生、动态耦合”的标识性概念在守正创新中将不断深化、丰富和发展，推动中国管理学自主知识体系的构建，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献管理智慧。

　　（作者谢洪明系四川大学商学院教授；汪寿阳系中国科学院大学教授）