作为中国电建集团城市业务重要子企业，中电建建筑集团面对复杂严峻的外部环境与转型发展的内在要求，公司坚持以国家战略为指引，深度融入集团发展大局，以高质量发展为主题，以改革创新为引擎，在时代考卷上书写了企业转型升级的奋进篇章。

　　聚焦战略引领，绘就企业发展蓝图

　　在战略布局上，公司坚定推进“水、能、城、数”协同发展。城市建设与基础设施持续发挥“压舱石”作用，水资源与环境业务展现出强大韧性，能源电力板块实现超十四倍跨越式增长，初步构建起多轮驱动、优势互补、抗风险能力强的现代化业务体系。

　　在市场开拓上，公司坚持“总部统筹、区域协同、核心辐射、专业深耕”原则，织密“1+5+X”立体化营销网络，明确区域公司“关系维护、信息跟踪、资源整合、协同发展”十六字工作方针，将“传统基建+数智化+精装修+零碳理念”融合为综合解决方案。

　　在国际业务上，公司紧跟中国电建集团“三步走”全球战略，成功挺进伊拉克、秘鲁、泰国、塞尔维亚等新兴国别市场。在投资驱动上，公司创新采用“合伙投资+EPC”模式，有效放大“小比例参股拉动施工总承包”效应。全面推进“投建营”一体化，着力构建“设计引领、商务增效、运营提质”三大管理体系。持续深耕“长三角”区域战略，巩固传统业务基本盘，加速布局新能源赛道，投资效益稳步提升。

　　聚焦精益管理，夯实企业发展根基

　　五年来，公司深入践行以“1+4”管理体系为核心的路径——“1”即全过程成本管理，“4”涵盖安全、质量、环保、进度四大关键目标，推动管理要素深度融合、协同发力。

　　在成本管控上，公司牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，强化工程项目一体化全周期管理，健全以“两优、两概、两头、两控”为核心的项目评价体系。

　　在安全与环保管理上，公司构建起覆盖全链条的风险防控体系。通过设计与安全源头融合，利用BIM技术在蓝图阶段识别隐患；依托智能建造平台，实现从“人防”向“技防”跃升；同步将绿色发展理念融入施工全过程。

　　在质量与进度协同上，推行“样板引路、实测实量”制度；以技术革新驱动工艺优化。借助“智慧工地”与BIM深度融合，实现施工过程可视化模拟与资源动态调配。

　　聚焦改革创新，激发企业发展活力

　　在治理机制改革上，公司以“国企改革三年行动”和“深化提升行动”为契机，聚焦“治理、用人、激励”三大关键环节。董事会“定战略、作决策、防风险”功能有效发挥，总部机构由17个精简至13个，压缩23.5%；全面推行领导人员任期制和契约化管理，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为新常态。公司连续在国资委“双百企业”年度考核中获评“优秀”。

　　在核心技术攻关上，累计研发投入超14亿元。在700米级超高水头抽水蓄能电站建设中，攻克超长斜井开挖等世界级技术难关；在颜春岭大型垃圾填埋场环境治理中，打造“污染治理—生态修复—可持续运营”一体化标杆；在雄安·电建智汇城，率先探索“零碳建筑”建造与运行监测体系。

　　在数智化转型上，公司自主研发“节能芯”硬件产品、数字建造智慧管理平台、数字节点基站、智能装备及建筑机器人等系列成果。从垃圾填埋场修复到国际赛事场馆，从雄安新区到南方新门户，数智赋能已深度融入重点项目全场景，多项成果入选工信部典型案例、世界物联网博览会奖项。

　　人才队伍建设提质增效。员工职业发展通道畅通多元，专家体系与人才库持续完善。干部队伍年轻化、专业化水平显著提升，激励约束机制更加健全，考核退出与超额利润分享等机制并行，充分激发各类人才创新创造活力。（徐佳慧 任佳勇 杨鹏）