10月30日，洋河股份发布2025年第三季度报告。财报数据显示，洋河前三季度实现营业收入 180.90 亿元，归母净利润 39.75 亿元。在这一轮深度调整中，洋河不再单纯追求规模增长，而是通过产品创新与用户情感链接的“双引擎”，主动为未来的发展积蓄力量。

　　产品破局：从大单品驱动到矩阵化作战

　　在行业极致承压下，洋河展现出了独特的生存逻辑。首先是战略定力不动摇，洋河以老窖池、老工艺、老酒为根基，坚持品质生命线，将消费需求置于首位。同时敏锐捕捉消费主权时代的核心命题，重视“消费者定义价值”，通过直击年轻群体“随性消费”，让白酒回归“开瓶为王”。

　　无论是聚焦区域大众市场做深做透，推出第七代海之蓝、高线光瓶酒，还是发力低度酒和文创酒、探索新消费场景，推出微分子、超级足球，或是持续强化高端引领，用洋河国宾、金梦九（M9）拉升品牌天花板，洋河打破对传统大单品的依赖，通过场景化、个性化产品切入细分市场，系统布局从高端引领到大众消费的立体化产品矩阵，寻找发展新增量。

　　三季报显示，洋河研发投入比上年同期增长77.92%，合同负债64.24亿元，较去年同期（49.66亿元）增加。通过产品升级和渠道下沉，洋河进一步巩固了市场份额，渠道信心回暖。短期的业绩波动只是发展进程中的阶段性调整，洋河此刻的“静”，或许正是为下一轮行业复苏的“动”积蓄能量。

　　品牌跃迁：从文化共情到消费场景再造

　　洋河以“内容+场景+体验”为核心，构建了一套立体化、互动化的品牌传播体系。

　　洋河通过赞助苏超实现场景化用户运营，“进球抽福袋”将观赛激情即时转化为消费动力；“主场礼遇”则通过线下品鉴增强品牌温度；极具代表性的“海之蓝龙虾嘉年华”单月引流15万人，成功将大众娱乐、体育热情与白酒消费融为一体，完成从流量到销量的高效转化。

　　与体育跨界，更与文化牵手。今年，此外，洋河以“一城一韵”的创新模式渗透文旅场景。这些举措的背后，是洋河对白酒消费代际变迁的深刻洞察。根据中国酒协报告，白酒的主力消费群体正在进行代际更迭：1985-1994年出生的人群成为新主力，占比34%；而1995年后出生的成年群体占比18%，他们对文化认同的需求较上一代提升。洋河通过文化IP的现代演绎，成功实现品牌年轻化转型，新品在年轻群体中的试用率提升。

　　白酒行业分析师肖竹青认为，洋河的“深蹲”，实质是洋河在把“渠道堰塞湖”泄洪，只要2025年年底库存回到安全线，改善价格体系倒挂，省内销售同比转正，那么2026年报表端就会呈现“低基数+高弹性”的拐点。（李晶）