南方电网超高压输电公司（以下简称“超高压公司”）自2025年将“人才强企”战略全面融入“十四五”规划实施以来，通过系统化、深层次的人才管理改革，有效破解传统组织响应迟缓、人才分布不均衡、重大项目领军人才不足等瓶颈问题，显著提升企业创新能力和运营效率。一系列改革举措率先在电力科研院（以下简称“电科院”）试点成功，并迅速推广至科研、生产、工程等多条战线，结出丰硕成果。

　　在组织重塑方面，公司全面推行“扁平化”岗位体系，取消班组长层级，实现“部门—专家”两级管理。这一改革在高电压技术部率先落地，原有变压器、开关、过电压三个专业班组整合为统一的高电压技术团队。改革后，该部门事务性会议减少40%，高端人才牵头或作为骨干参与的重大科技项目从7项增加至19项，成果产出效率提升1.8倍。目前，这一高效管理模式已在直流、电缆、数字化等5个专业技术部门全面复制。

　　在“人才+项目”耦合机制方面，超高压公司依托电科院搭建“人才+创新”“人才+生产”“人才+工程”三类项目库，实施积分制管理，实现“项目等人才、人才挑项目”的良性循环。

　　在“人才+生产”方面，公司根据应急抢修任务动态组建柔性专家团队。在应对台风“摩羯”抢修及桂林主变故障等事件中，专家团队累计缩短故障处理时间60余小时，减少电量损失超过10亿千瓦时。

　　此外，超高压公司高度重视人才的全周期成长，推出“黄金三年”筑基计划，为每一位新员工制定“三年成才地图”，通过“超新星训练营”与岗位实践双轨培养，实现入职三年内晋升专家比例从3%大幅提升至17%。公司鼓励青年人才破格竞聘，数字化、直流输电等紧缺领域新增专家占比达17%。

　　电科院逐步构建起“4×4”人才培育体系，通过“每周一训、每月一比、每季一赛、每年一评”机制，打造输电线路、控制维护、检修试验、智慧运维四支专业队伍，并配套人才、物资、环境、管理四类保障，实现人才资源的集约化运作。

　　未来，公司将继续深化人才发展体制机制改革，持续释放人才创新创造活力，为构建新型电力系统和保障能源安全贡献更大力量。（袁湘湘）