积极应对人口老龄化是推进中国式现代化必须面对的重大课题。

　　泰康保险集团将虚拟的保险与实体的医养服务结合，在传统寿险的“负债端”和“资产端”结构中，引入“医养康宁”的“服务端”，打造了“支付+服务+投资”三端协同的新寿险模式。这种创新的商业模式，整合了养老金金融、养老服务金融、养老产业金融，使得保险业由传统的金融保障方案，拓宽至养老解决方案，强化了保险的民生属性，为银发经济注入金融活水，也为探索养老金融新路径提供了泰康解法。

　　二三支柱融合发展 筑牢养老保障根基

　　党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出，“完善发展养老事业和养老产业政策机制，加快构建多层次、多支柱的养老保险体系，推行个人养老金制度”，从国家治理层面确立了养老保障体系的发展目标。

　　目前，我国已初步构建起以基本养老保险为基础、以企业（职业）年金为补充、与个人养老金和商业养老保险相衔接的“三支柱”养老保险体系。在第二支柱取得长足发展的同时，积极发展第三支柱成为积极应对人口老龄化战略的重要抓手。泰康以养老金金融为发力点，探索第二、三支柱融合发展，并形成领先优势。

　　泰康旗下泰康资产及其公募子公司泰康基金的养老金投资管理业务范围覆盖养老一、二、三支柱，已成为最大的养老金投资管理公司之一。截至2025年6月30日，泰康资产受托管理的养老金管理规模超11000亿元。根据人社部公开数据，截至2025年3月31日，泰康资产投资管理的企业年金管理规模超6300亿元。

　　在第二支柱企业年金和职业年金受托管理方面，泰康旗下泰康养老业绩领先市场。成立18年来，泰康养老保险的企业年金、职业年金受托管理规模突破6000亿元。其中，泰康养老保险通过对年金科技的持续创新，为广大职工的“养老钱”保驾护航。

　　在第三支柱领域，泰康养老深刻洞察到企事业单位职工群体对健康养老的多元化、个性化需求，将自身在第二支柱中积累的风险管理、客户服务、销售渠道等实践经验，复制和迁移到第三支柱，将服务对象从企事业单位扩展至职工及其家属，创新推出了职域BBC服务模式。截至2025年二季度，泰康养老个人养老金客户超22万人，服务企业超5500家，个人养老金保费规模超30亿元。

　　除泰康养老外，泰康人寿坚定落实国家第三支柱养老试点，税延养老、专属商业养老以及个人养老金保险均率先参加试点，目前已有20多款保险产品纳入“个人养老金保险产品目录”。泰康在线通过提供一站式、全方位、个性化的养老金融解决方案，不断创新老年商业健康保险产品，为构建多层次养老保障体系提供了有力支持。

　　打造城市养联体模式 满足多元化养老需求

　　长寿时代带来了长寿经济的机遇。当前，随着社会经济的发展和养老观念的改变，大众对养老的需求已不再是简单的“生存保障”问题，而是更加注重晚年生活的质量。

　　“改变中国长者对待生命的态度和养老生活方式”，这句话在泰康从来不是一句空洞的口号，而是泰康之家在住居民的真实写照：北大教授在这里十年笔耕不辍连续著作20余本，超500万字；著名导演在这里为“邻居”们举办“电影沙龙”；百岁老人在这里主动担任门球队队长……从“被动养老”到“主动享老”，泰康通过深耕养老服务实践，让“优雅老去”成为一种看得见、触得到的可能。

　　具体“解码”来看，泰康之家创新打造了一种“1+N”多学科协同的照护模式，建立了一支由个案管理师/管家、护理、康复、医疗、药师、社工、文娱、运动、餐饮、营养、后勤保障等多个专业岗位组成的服务团队，为长辈们提供全方位的整合照护服务。

　　随着长寿时代来临，人人带病长期生存成为常态。“在医院不能养老，在养老院又不能看病”，成为亟待解决的困局。泰康之家自成立之初，深知养老离不开医疗，首创了“一个社区、一家医院”的医养融合新模式，在社区标准化配建以老年医学、康复医学和健康管理为核心的康复医院，为长辈提供更便捷的医疗保健服务。

　　去年12月30日，中共中央、国务院在《关于深化养老服务改革发展的意见》中明确指出，要贯通协调居家社区机构三类养老服务形态，推动机构养老的专业化服务向居家和社区延伸。基于此，泰康之家锚定了下一个发展战略，依托大规模高品质旗舰养老社区和康复医院已经形成的专业能力，深入打造“旗舰CCRC社区-城心机构-社区+居家业务”三位一体的“城市养联体”模式，构建长寿时代老年生命产业链的基础设施与服务体系。

　　这种模式下，泰康之家旗舰CCRC社区负责输出管理标准、专业资源与服务能力，打通周边资源，对社区、居家进行一体化整合管理，从而破除过去社区养老和居家养老在资源不足、专业能力欠缺、盈利模式存在挑战等方面的困境，提升社会整体养老服务能力，以覆盖全场景、贯穿全周期的养老服务生态体系，满足多层次养老服务需求。

　　坚定做大耐心资本 推动养老产业发展

　　2007年泰康进入养老服务领域；2009年获得由原保监会批准的投资养老社区试点资格；2012年推出对接养老社区的年金产品“幸福有约”，创新性地将虚拟保险与实体服务相结合；同年，泰康首家旗舰社区泰康之家·燕园奠基。2015年，泰康之家·燕园开业。

　　“长期主义”的实践背后，是保险资金与养老产业的天然适配。医养实体的建设，资金需求大，投资期限长，回报周期长，而保险资金恰好规模大、久期长，具有跨周期属性，是重要的“耐心资本”。

　　一组数据体现了泰康开拓大健康版图的“决心”与“信心”：目前，泰康之家全国布局36城44个项目，已有23地26家养老社区开业运营，在住居民超18000人；泰康医疗在全国布局有泰康仙林鼓楼医院、泰康同济（武汉）医院、四川泰康医院、宁波泰康脑科医院和深圳前海泰康医院五大医学中心，医疗床位超5000张；泰康口腔旗下“泰康拜博口腔”“泰康口腔”两大品牌超130家门店连锁经营；泰康“健保通”网络医院已达3200余家，覆盖全国31个省份300余地市。在布局医养实体的同时，泰康通过直投和投资基金等方式投资大健康生态企业，有力地促进长寿时代大健康基础设施建设。

　　以人为本，商业向善，一直是泰康发力养老事业的初心。产业布局的同时，一场从捐赠到赋能的助老公益实践也在并行开展。泰康溢彩公益基金会聚焦普惠养老，通过溢彩千家、溢彩培训和溢彩星光等公益助老项目，赋能养老机构、养老从业人员和养老社会组织，构建“公益养联体”，帮助更多老人提高生活质量。

　　面对人口结构深度调整与健康需求持续升级，新寿险战略引领下的泰康方案，不仅破解了企业发展的“转型题”，更回应了关乎民生的“时代题”，为行业高质量发展与养老保障体系完善提供了宝贵的参考样本。（刘欣然）