近年来，伴随数字经济与消费升级的双重驱动，开启了一场以智能零售为关键词的新变革。作为中粮集团旗下的新兴业务板块，中粮智尚积极践行高质量发展，以智能售货机为发展新质生产力的有效载体，通过自主研发的“蓝京灵”系统与生态化运营，不仅实现了从传统零售到智慧零售的跨越，更诠释了无人售货“营收提升”与“品牌展示”的双重价值，为全行业的高质量发展提供了生动样本。

　　技术赋能：从数据孤岛到智能网络的跃迁

　　进入信息社会以来，零售行业始终面临“数据孤岛”与“运营低效”两大痛点。中粮智尚的“蓝京灵”系统正是在这一背景下诞生。该系统通过整合多维度数据，有效打破信息壁垒，为行业探索出“全链路智能化”的新路径。

　　作为全国领先智能零售网络的核心技术支撑，“蓝京灵”系统通过动态选品策略，将场景化运营推向新高度，实现了数据价值的“觉醒”，可高效稳定运行超30万台智能终端，覆盖全国31个省份、350个城市。该平台实现了零售运营全链路智能化，涵盖基于大数据的智能选址、商品洞察、选品决策及营销触达。

　　系统首创的“末位商品淘汰制”，基于日销及季度利润综合排名动态优化商品结构，推行“千机千面”精准选品与营销，最大化单机效益。平台持续强化数智能力，完成从“资产数据化”到“数据资产化”的关键跃迁。系统支持远程精准促销，实现线上线下流量互引与销售转化。依托实时的数据传输、在线分析、远程协助等能力，“蓝京灵”系统有效重塑了运营体系，使智能零售运营管理更加精细化和智慧化。正是这种“千机千面”的智能适配能力，让中粮智尚2024年零售系统营收破十亿元，不仅验证了技术对场景适配的精准性，更展现了中粮智尚在细分市场中的深耕能力。

　　“虚实”兼得：一台机器背后的双重价值

　　新世纪以来，信息技术的迅猛发展，为零售业提供了高效的销售渠道与营销手段，但也令整个行业日渐陷入“销量增长”与“品牌建设”难以兼顾的困境。在中粮集团关于“强化智慧零售业务在集团全产业链协同与赋能”的部署要求下，中粮智尚与集团其他板块联合制定专项协同方案，利用中粮智尚的智慧零售平台覆盖高质量人流，驱动中粮集团整体智慧零售业务实现增长，同时有效宣传中粮集团品牌及产品，“中粮良品会”智慧零售生态平台成功落地。

　　与传统意义上的无人贩卖机不同，“中粮良品会”可根据品牌需求，量身定制个性化促销活动。尤为突出的是，“中粮良品会”终端突破传统自动售货机仅售实体商品的局限，创新引入虚拟商品，实现线上线下无缝融合。以“中粮良品会”为载体，打造“销售增长+品牌展示”的融合平台，截至目前，已完成北京、广州、深圳、成都等十余个城市的落地投放。“中粮良品会”的造型设计，体现了集团视觉形象。中粮智尚总经理魏星表示，公司将积极发挥智慧零售平台的“链长”作用，深度整合集团内部资源，通过产品创新、渠道融合、数据驱动与精细化消费者运营，打造中粮智慧零售新生态，将其建设为集团的宣传新阵地。

　　成为生活方式：从千城万点到生态闭环

　　目前，中国零售行业正加速向“高频、刚需、本地化”场景下沉。然而，设备同质化、运营成本高、用户粘性弱等问题仍制约行业发展。中粮智尚始终秉持“开放共赢”理念，积极“借智、借势、借力”，深化与中国移动等企业的多领域战略合作。充分利用终端屏幕广告、品牌联动等方式，实现客户引流、消费刺激与收益共享的良性循环，共建繁荣生态圈。同时，试点智能洗衣机、咖啡机等新终端，构建“智能设备生态圈”，打造集消费、服务、数据于一体的闭环生态。

　　国企先锋：国有资产“双增值”的智尚实践

　　作为央企子公司，中粮智尚虽然身处市场经济程度最高的零售消费行业，却始终没有忘记国有企业的本色与担当。

　　中粮智尚通过“科技+零售+媒体”模式，成功实现“有形资产”与“无形资产”的双重增值。在数字化转型浪潮中，中粮智尚以智能零售为突破口，不仅提升了资产运营效率，更通过数据资产积累、品牌价值沉淀，为国企改革提供了“可量化、可复制、可持续”的创新路径。