‌4月8日晚，古井贡酒发布业绩快报：2024年公司实现营收235.8亿元，同比增长16.4%；实现归属于上市公司股东的净利润55.1亿元，同比涨幅为20.15%，是其连续四年净利润两位数增长的“超稳曲线”。在白酒行业深度调整期，古井贡酒以“三年净利翻倍”的硬核成绩单，稳坐行业增速前列，成为穿越周期的“韧性样本”。

　　2021至2024年，古井贡酒净利润从23亿元升至55.1亿元，这标志着其从规模增长向质量增长的跨越，老名酒品牌势能加速释放。

　　古井贡酒的韧性根基在于市场深耕“双轮驱动”：省内精耕+省外破局。‌古井贡酒的全国化并非盲目扩张，而是以“根据地模式”步步为营。通过收购黄鹤楼、绑定经销商利益等策略，古井贡酒在省外复制“安徽模式”。古井贡酒自2009年通过“三通工程”启动“酒店+流通+团购”的多元渠道扁平化深度分销，并通过平台公司深度绑定经销商利益，从而增强对终端控制力，目前公司已下沉至县/乡级以下市场。

　　除此之外，在行业从“量增”转向“价升”的转型期，古井贡酒的韧性还源于三大内核：一是‌战略定力：‌不盲目跟风全国化，聚焦核心市场做深做透；二是‌渠道掌控，深度分销+平台公司模式，终端控制力行业领先；三是‌品牌升维：‌年份原浆IP持续赋能，古20扛起高端化大旗。华泰证券评价：“古井的稳，在于产品、渠道、品牌的三重护城河；而其快，则源于对行业周期的精准预判与高效执行。”‌

　　当行业步入“存量竞争”，古井贡酒以老名酒的底蕴与新名酒的锐气，交出了一份“逆周期增长”的范本。从徽酒龙头到全国化种子选手，古井贡酒的“韧性故事”远未终结——随着产品结构升级与省外市场裂变，其“200亿后时代”的增长曲线，或将重新定义行业格局，韧性之下，古井贡酒全国化想象空间打开。（薛梦）