“我建议增加长管式呼吸器、SFW6121多功能升降工作灯等常用应急器材的使用和维护培训，这样每个人都能够熟练掌握其工作原理和故障排除，有助于工作效率的提升。”2月19日，在中国石油长庆油田采气二厂神木天然气处理厂培训教室里，员工们正在对2月份岗位安全检查问题与实施对策进行讨论。这是这个处理厂自去年开展“我为安全献一策、谏一言”班组安全活动的第14期。

　　为加强团队建设，夯实企业可持续发展根基，采气二厂坚持把增强生存和发展能力作为对岗位员工最大的关爱，紧抓基层建设，以创建优秀五型班组为目标，多措并举培养和打造高效绩优团队，在全面提升工作管理水平上台阶的同时，营造和谐向上的团队氛围。

　　采气二厂结合各作业区、处理厂运行实际，提前摸排各岗位员工应知应会、现场应用、个人培训意向等多方面因素，制定班组及个人学习计划和目标，并及时配备相关书籍，帮助员工查阅解疑。同时，大力推广“人人都是培训师”“每日一师”“每周一课”等培训模式，让员工将理论与实践相结合，通过轮换授课，互相学习、互相帮助，进一步提高自身岗位技能，逐步实现“要我培训”向“我要培训”的转变。

　　为激发员工参与安全管理的积极性，采气二厂在培训中引入“我为安全献一策、谏一言”、建立“安全公告栏”等班组安全活动，进一步强化安全管理的责任主体和受益主体都是员工本人的意识，让员工自愿扮演“巡视员”的角色，及时对劳动纪律、操作规程和防护用品规范使用等进行有效监督，安全管理效果得到显著提升。同时，积极鼓励员工开展小发明、小创造等活动，激发员工在工作中学习、探索、钻研的热情，有效助力生产效率的提升。

　　在此基础上，采气二厂还在日常工作中提倡“扬员工之亮点，避员工之缺点”，对待员工要多“竖起大拇指”等理念，通过先从管理层身体力行，鼓励员工在工作前多主动一点、矛盾前多宽容一点、困难前多帮助一点，以点扩面，互相影响、互相学习，以此凝聚和谐向上的团队力量，让一个个班组成为高效绩优团队，为气田实现高质量发展赋能增力。（何尚晏）