在企业运营中，物资供应效能直接关联着公司战略目标的达成，而计划管理则是物资工作的核心驱动力。国网台州市黄岩区供电公司汲取过往经验，深度融合现代智慧供应链建设成果，不断强化物资计划“精准化”管理，持续提升物资精益化管理。

　　当前，国网台州市黄岩区供电公司物资管理部门主动服务，积极与项目需求部门展开深度对接。结合省、市公司申报新要求，详细阐述本年度物资需求计划的申报要点，针对计划采购中的疑问给予专业指导，深入分析历年计划编制过程中的容易发生的问题，融合应用现代智慧供应链分析工具提示相对应的解决方案，让项目部门的申报人员对计划采购工作有了更为透彻的理解与认识。与此同时，该公司在需求申报中引入纪检力量，充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”的职责定位，对各部门申报数据进行抽查验证，针对发现的填报中业务范围错误、金额不准确等问题，及时反馈相关业务部门，督促相关部门切实整改更正，有力保障物资需求申报工作有序准确开展。

　　此外，该公司物资供应计划与工程项目建设进度相适应，根据年度集中采购批次安排，结合项目实施进度计划，开展系统化、精细化的年度需求计划申报安排，通过计划编排与优化，充分发挥计划引领作用，围绕合规、成本、效率目标，为各项目部门提供全链条、一站式的优质服务，确保计划申报及时高效。

　　下阶段，国网台州市黄岩区供电公司将持续强化物资计划管控力度，深入剖析物资供应过程中的难点与痛点。计划管理工作不仅局限于前期的需求统计和采购申报，进一步向后延伸至在库实物的规范管理，实现物资从 “计划-采购-入库-出库-使用”的全流程精细化管控。同时，通过建立科学合理的考核机制，将物资管理的各个环节纳入考核体系，激励各部门积极协作，共同构建物资全流程 “一体化”管理模式，推动物资管理工作跃上新的台阶，为公司高质量发展提供坚实的物资保障。（王驰超）