近年来，中国水务投资集团有限公司（以下简称“中国水务”）突出抓好“六个着力”：着力提高质量效益、着力加大科技创新工作力度、着力推进布局优化结构调整、着力深化国资国企改革、着力增强战略支撑托底能力、着力防范化解重大风险，扎实做好企业改革发展重点工作。

　　开展员工思想动态调查 深挖干事创业原生动力

　　为进一步激发干部职工干事创业的积极性，中国水务于2023年底开展了全体员工思想动态调查。调查发现，中国水务总部及各子公司干部职工高度评价2022年以来的改革发展成果，对公司前景的信心普遍增加，对自身发展前景预期积极，对公司晋升通道、培养计划的了解程度较高。大部分受访者对“鸿雁计划”“春雷计划”等公司针对年轻干部的培养计划有所了解，并认为条线管理等现代化管理机制的实施对本部门的工作影响积极且推进有效。

　　2005年公司组建后，中国水务苦练内功，精耕细作打造标准化运营能力，充分发挥水利部综合事业局和中国电建两大核心股东的协同优势，在企业内部实施了“条线管理”等现代化企业管理制度，推动中国水务迈向高质量发展新阶段。

　　以“管理提升”为抓手，积极践行“六个着力”

　　在高质量发展新征程中，中国水务独具特色的企业管理模式，凝聚了干部职工的向心力和创造力，提升了员工干事创业的积极性和主动性。

　　深化制度赋能、管理赋能。积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、与公司发展规划相匹配的用人和分配制度；推动标准化管理向精益化管理升级；分级分类推进管理人才、专业人才、技能人才“三支队伍”建设，进一步打造“雁”“航”“春”系列人才培养计划。

　　促进文化赋活、平台赋活。深化“双引双建”工作成效，着力增强广大干部员工的向心力和归属感；推动资源赋智、实践赋智。配齐建强科技创新资源支撑，完善科研人才培养体系；与高校和专业科研机构建立培训合作平台，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。

　　中国水务将2024年确立为“管理提升年”，将着力通过赋能、赋活、赋智等举措，提升干部职工在企业改革发展进程中的参与感、获得感，凝心聚力，推动公司实现高质量发展。（李文君 郑天一 马程远）