硕大的前广场，灯光交错，喷泉不断地喷着水，一道道银白色的小水柱，如一道幕帘散发着光亮，水柱落下，一座江南风貌的建筑，展现于眼前——中国二十冶浙江（嘉兴）长三角智慧产业园一期项目。

　　百年大计，教育为本。多年以来，中国二十冶始终以民生为导向，办好民生实事，不断加强民生工程项目建设，一座座学校拔地而起，高品质助力地方教育提升。

　　中国二十冶浙江（嘉兴）长三角智慧产业园一期项目以精益管控为导向，完美履约为目标，最终实现了品质交付，创优创效，为集团公司教育领域产品线留下了浓墨重彩的一笔。

　　合理统筹规划 优化工期管理

　　浙江（嘉兴）长三角智慧产业园一期项目位于浙江省嘉兴市秀洲区，是嘉兴市的重点项目之一。

　　“三思而后行，谋定而后动”，面对体量大，工期短，任务重，在前期策划阶段明确分区域管理思路，各区域平行流水施工，分区域编制总进度计划，各分区平行施工、分区内各单体分段分层进行流水施工。设置组织架构则以技术、经营分专业系统管理，施工按片区分区管理，管理资源统一配置。统一协调工程、经营、技术、安全等部门对劳务分包，专业分包进行全流程管理。装饰装修阶段和收尾管理阶段，以区域管理、专业系统管理交替管理进行，针对不同阶段区别管理。按分区编制施工总进度计划，编制三级进度计划，对各区域关键线路上影响进度的关键工作严格考核与检查，及时制定纠偏措施并由各区域管理人员负责落实。

　　施工过程中，项目部不断优化项目会议管理制度，定期召开周例会、专题会等会议，及时了解项目情况、掌握施工进度，重点梳理各区域管理存在的漏洞、各专业间不协调问题，明晰后续进度推进思路。落实“谁分管、谁负责”，确保“个个有进度、周周有进展”，统一进度推进思路，持续组织进度协调会，强化动态纠偏。

　　同时项目持续推动三级联动，以项目部组织实施，分公司业务支撑、上级公司赋能督导的三级联动，共同支撑解决影响进度的招采、技术、施工组织、资源统筹等问题，推进项目进展。

　　筑牢风险防线 深化创优创效

　　项目部建立经营风险监管预警机制，强化全过程管理，推动设计与招标采购、施工融合，强化成本控制，加强项目履约过程风险辨识。通过“两优化一提高”完善招标采购管理，充分利用好集采平台，成立合约签订推进组，建立合约推进情况日报机制，提前组织寻源询价。严格分级授权审批机制，按照岗位职责进行成本策划责任分解，严格监控项目成本，确保按策划执行。在施工过程中对分包成本、材料和设备采购成本、周转材料和施工机械租赁成本、现场临时设施成本等关键要素进行锁定控制，依据施工计划按月分解项目责任成本。

　　同时项目成立认质认价小组，加强对接；提前询价比价，及时上报认质认价审批单；专人跟踪，确保审批同步，避免审计风险等认质认价物资管理办法，项目部通过钢材锁价、设计优化，加强与设计沟通、方案优化，采取永临结合、网架方案优化、工法桩优化技术等管理办法积极创效。

　　未来，中国二十冶将进一步夯实项目基础管理，推动提高生产履约体系运行效率，提升项目创效盈利能力，不断增强企业竞争力和创新力，创优质精品工程，持续推动项目履约品质提升。（刘慧颖）