为确保电网工程项目采购物资能够及时、保质、保量到货。近日，国网台州市黄岩区供电公司积极与项目管理部门对接，开展物资供应关键业务流程梳理，对涉及的物资计划、合同履约、仓储管理、质量监督、废旧物资处置等关键业务流程进一步梳理优化，积极开展物资管理内控机制建设，深挖业务过程存在的短板及问题，分析业务融合流程差异，切实高效保障电网工程物资供应。

  当前，国网台州市黄岩区供电公司明确各环节管控要求，根据不同种类物资的采购途径和供应期限要求，进一步明确各类物资的每个供应环节管控责任人，各环节的完成情况及时传递至后续流程，以便后续针对异常预警及时分析并查找补救方法。同时组织开展物资专业管理培训，强化项目单位物资前端业务规范化，确保过程管控到位。此外，国网台州市黄岩区供电公司建立问题整改常态机制。在物资管理流程中引入纪检力量，联合公司纪委对前期业务存在的短板及问题，围绕历次巡视巡察、审计检查中发现的典型共性问题，深入分析问诊，进行限期销号整改处理。对诊断过程中发现新问题，采取“边诊断、边整改”的方式，制定切实可行的整改措施计划并编号，明确整改要求及整改时间，确保达到业务提升目标。

  据悉，为进一步提升内部管理水平，国网台州市黄岩区供电公司将依托现代智慧供应链平台实现物资计划、采购、仓储调配、应急物资等的全供应链协同，利用物资全量资源池，辅助决策最佳供应方案，坚持“先利库，后采购”的原则，统筹调配终端库及各类专业仓库存物资。在保障物资供应的前提下实现库存物资持续压降。

  下阶段，国网台州市黄岩区供电公司将继续深化应用现代智慧供应链平台，以部门横向协调、专业纵向协同的工作思路，细化业务分工，优化业务流程，划分权限，界定责任，规范业务管理，加快现代智慧供应链建设成果深度推广应用不断提高电网工程物资供应工作效率和工作质量。（王驰超）