国网江苏营销服务中心纪委聚焦重点任务，凝聚各专业合力，推动智慧监督主题开发、协同监督、审计问题整改等重点工作落实落地，切实将监督工作有机融入业务发展大局。

　　发挥专业优势，持续加强创新实践。组织中心业务专家成立由博士牵头的攻坚团队，完成“电动汽车充电桩电价执行不规范”“光伏用户私增容量发电‘骗补’”两项智慧监督主题孵化，成果在巡察等工作中运用。推进新型电力系统建设，组织成立督办小组，通过列席会议等形式跟踪新型电力系统政策研究工作，推动中心编发《营销服务参考》期刊7期，绿电专题成果在无锡新吴区投入试点实践。加强课题研究，组织柔性团队攻关《探索构建“一岗一单一图”小微权力闭环监督体系》揭榜挂帅项目，评定14个岗位廉政风险等级，绘制4个岗位权力运行流程图，规范权力运行边界。

　　坚持纪审联动，推动靶向监督治理。建立纪审联动常态机制，推动纪检、审计专业落实信息沟通、专业协同、成果共享机制，在“重点领域存在问题自查自纠”“电商化采购核查”等审计工作中，精准监督执纪，督促合同签订不及时等5项问题闭环整改。充分运用省公司辅导性审计成果，组织审计、纪检、专业部门对问题逐项过堂，严格监督执纪问责，下发监督意见书6份，使用第一种形态问责1人次，完成计量管理等7项问题整改，推动完善《技术性淘汰采集器处置方案》等2项制度流程，实现标本兼治。

　　凝聚监督合力，拓展“1＋2”协同监督。开展“1＋2”协同监督，组织纪检、审计、物资等专业梳理近年监督检查发现问题，在省公司“1＋1”要求的基础上，拓展“1＋2”协同监督，精准立项“居配试验抽检”“计量表计集中检定配送”“业务稽查”三个协同监督项目。强化过程指导，组织开展现场检查9次，查找问题5项，制定整改措施8项，协同监督工作组下达监督意见书5份，推动业务部门切实履行监督主责。做好总结提升，组织业务分管领导逐项召开协同监督成果验收会，推动完善电能表监造工作监督管理办法2项制度，不断巩固拓展协同监督工作成效。（周小舟）