近日，中国人寿保险股份有限公司（以下简称“国寿寿险”）1-9月份保费收入5788亿元，同比增长247亿元。上市20年，国寿寿险市值不断提升。2006年11月底，国寿寿险总市值超过5000亿元港币。

　　20年的时间里，中国人寿的保费收入由2003年的不足1500亿上升到了2022年的6000亿元、内含价值由900亿提高到1.23万亿、总资产由3287亿元增长到5.25万亿、投资资产规模由2792亿元扩大到5.06万亿元，各项指标都实现了重大跨越。此外，公司服务客户数量从2.5亿人到超5亿人、长险有效保单件数从4800万份增长到3.26亿份、年赔付件数从78.9万增长到1917万、年理赔金额从28亿元增长到515亿元，均实现了巨大提升。20年，行业经历变革，公司的经营也绝不会一帆风顺，这些数字变化的背后，也许能够体现出中国人寿的运营逻辑。

　　公司规模：2022年国寿寿险保费收入实现6152亿元

　　2003年上市之初，国寿寿险的保费收入是1352亿元。2022年，借助20年国家发展的大势，国寿寿险保费收入实现6152亿元。

　　国寿寿险并未一味追求保费规模的扩张，而是寻求保费增长与业务品质的平衡。2023年上半年，国寿寿险实现新单保费超1712亿元，同比增长22.9%，新单业务强势反弹的同时，上半年实现保费收入4701.15亿元，同比上升6.9%，保费规模处于历史高位。

　　保费规模的增长，也带动着公司的资产规模迅速增长。经过20年的积累，国寿寿险2022年的总资产规模达到了5.25万亿元，成为资产规模突破5万亿的寿险公司，较2003年上市之初的3287亿元增长了15倍。

　　作为一家五万亿资产规模的保险公司，国寿寿险将持续强化合规风险管理，筑牢高质量发展底线，保障公司发展行稳致远。

　　利润贡献：行稳致远，践行以资产负债管理为核心的投资理念

　　自2003年上市以来，国寿寿险累计实现净利润已经超过5000亿元。其中，2006年净利润突破100亿，2009年净利润突破300亿，2019-2021年连续三年超过500亿。

　　从过去20年来看，受市场环境变化的影响，国寿寿险各年度的净利润也存在着一定的波动，这对于保险公司来说也是一种正常的现象。但对于一家上市险企来说，能否提供长期稳定的回报更为股东所看重。从过去20年的数据来看，国寿寿险平均ROE超过了10%，体现了强劲的发展韧性。

　　作为一家寿险公司，国寿寿险的投资业务根植并服务于保险主业的发展，始终是其价值创造的重要来源。过去20年，国寿寿险的投资资产规模从2003年2792亿元增长到2022年的5.06万亿元，体量扩大了17倍。面对5万亿的海量资产，国寿寿险始终坚定执行中长期战略资产配置规划，开展跨周期稳健的投资管理，实现了资产安全性、收益性和流动性的协调统一。

　　数字转型：从“国寿科技”到“科技国寿”

　　国寿寿险一直紧跟技术发展趋势，与数字时代同行，全面贯彻新发展理念，以科技创新为先导，深入践行“科技国寿”发展战略，构建科技核心竞争力，创新平台化业务模式，赋能产业数字化转型，走出了兼具开放、敏捷、实时、绿色特点的科技建设之路。

　　自上市后，国寿寿险先后完成了核心业务系统的全国上线、全国数据大集中，及研发中心、数据中心的筹建工作，承载了全球市值领先、作业量巨大、管理颇为复杂的寿险公司的经营管理，为“科技国寿”的深入推进奠定了基础。

　　2012年起，国寿寿险基于云计算理念前瞻规划并落地“大后台+小前端”IT布局，建成业界领先的国寿混合云，实现资源弹性伸缩供给和部署“无感”切换，成功将企业搬到“云”上。将科技与客户、队伍、网点等固有优势有机结合，以网络化、智能化、数字化为转型方向，构建了以互联网为基础，行业最大的数字化平台，运用科技聚合资源、赋能业务、建立生态，对接外部服务与活动超40万项，理赔直付覆盖全国2万余家医疗机构，面向客户提供更优质的保险生态服务。

　　近年，公司深入贯彻落实国家“科技自立自强”重大部署，完成核心业务系统100%分布式架构转型，并在此基础上，紧抓数据新要素，全面提升数据能力。

　　国寿寿险以科技推动商业模式创新，通过数字化平台投放覆盖销售、服务、交易、管理、风控、办公协同等经营全价值链的各类服务，为保险价值链全面赋能。国寿寿险已累计为9000万用户提供线上咨询、投保等服务，实现99%保单服务线上完成。智能模型有效应用于核保、获客、风控等环节，实现核保智能审核通过率92.7%、客户定位推荐6000万余次、可疑交易识别率92%。

　　风险管理：持续完善风险管理体系

　　20年来，国寿寿险始终坚持稳健、诚信、合规的经营理念，持续完善风险管理体系，强化重点领域风险治理，不断创新风险防控方式方法。公司严格遵循上市地法律法规及行业监管规定，持续加强内部控制与风险管理工作。构建了以风险偏好陈述书为载体、以风险容忍度和限额指标为抓手的风险偏好常态化管理体系，将风险偏好与经营管理各条线有机结合，风险管理能力显著提升。

　　新起点再出发，建设世界一流寿险公司

　　2023年初，国寿寿险启动了布局引领未来发展的新经营策略——“八大工程”。

　　“八大工程”聚焦机制优化、营销改革、资源整合、管理创新、生态驱动等方面的创新和突破，以“人才建设固本工程”为支撑，以“销售渠道强体工程”“综合营销聚力工程”“客户经营金山工程”“政企合作民心工程”“健康养老生态工程”为主体，以“金融科技数字化工程”为基础，深入实施基础再造和难点攻关，积极瞄准新客群、新模式、新能力，全面升级公司发展动能，加快质量变革、效率变革、动力变革。

　　展望未来，国寿寿险将以上市二十周年为新的起点，持续深化改革创新，聚焦重点领域推进转型升级，为高质量发展不断注入新动能，以更加“简捷、品质、温暖”的保险保障服务，持续提升人民群众的获得感、幸福感和安全感，向着建设世界一流寿险公司的目标前进。（杨帆）