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项目可总结 创新无止境

2019-12-23 11:29 来源:光明网 
2019-12-23 11:29:33来源:光明网作者:

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  由中国二十冶承建的深圳空港新城启动区综合管廊及道路一体化工程,已完成了9座桥梁、9条道路、6条地下综合管廊;2019年一期工程告一段落。过去一年,项目经受了工地内大面积交叉施工,战线长,地质条件复杂,以及今年以来受雨季、持续高温酷暑恶劣天气影响等众多困难的考验。为使国际会展中心宝博会、智博会能在2019年11月4日首次开展顺利通车,全体人员日夜兼程,争分夺秒,付出了许多艰辛的努力。项目采取了施工人员穿插作业、夜间加班,以及在材料生产厂家分别派驻人员监造及发货等多项措施,使得在短时间内为施工现场解决了人财物最关键的问题,从而高效有力的大大推进了施工进度,圆满完成了工程任务,保障了深圳市宝安区国际会展中心宝博会、智博会开馆顺利通车。

  时代催人进,逆境求发展。一年来,项目部全体人员,走过了一个艰辛而坎坷的历程,克服了许许多多常人难以想象的困难;同时,他们却在磨难中,充分结合工程实际,摸索出了有自己特色的项目管理模式。

  管理上尝试新方法。项目部根据工程体量大、战线长的特点,按照道路、桥梁及地下综合管廊等工程的需求,按照工程指挥部的管理模式设置分工部署,采取了区域负责,分解工程压力,按实际工程区域划分了几个标段,各标段分别由项目部任命为标段经理(工程部长待遇),每个标段由项目施工经理统一指挥协调的方式方法。即能解决施工战线长,难以管理的困难,又可以在施工进度、质量、安全以及文明施工等方面形成了鲜明的对比,无形之中也产生了各标段的竞争和竞赛。

  制定方案的新思路。因该项目属于EPC工程,应充分发挥设计优势,采取施工前、过程中、尾项处理,包括施工单位的施工经验、施工环境优化等,都要与设计单位密切结合,及时沟通。制定了多各针对性的方案,如:软基处理方案、基坑支护方案、综合管廊方案、桥梁方案、景观方案等等,有了方案做保障,使施工进度更加顺畅。同时,从项目经营角度考虑,一是设计方案必须先行,选择既符合技术要求不超概算,利润率最大化的设计方案;二是从传统的施工按图施工,调整为施工方提前介入,引导设计从增加利润率、降低施工难度的角度考虑设计方案,真正发挥出施工方作为EPC主导方的优势。

  过程控制的新措施。技术交底是整个项目运行中的重要环节之一,是工程质量控制的关键步骤。交底分:设计与施工之间的交底,施工技术与施工班组的交底,其中还包括施工安全等一系列的交底。自开工以来,该项目已汇编了施工工序技术交底约135余份,安全技术交底约150余份,施工方案交底约135余份,为工程提供了强有力的施工技术保障。同时,根据本工程的特点,制定了“桥梁通道,尽早先干;交叉路口,管廊先行;管廊工程、分段抢建;路基路面,分幅分段”针对性的32字施工顺序指导流程,使工程顺利推进。尤其是在该工程的一条凤塘大道与海云路四舱转三舱地下综合管廊交叉的施工中,凤塘大道综合管廊需要从海云路综合管廊底下穿过,但是它的污水舱又需要和它上面的海云路综合管廊相交汇,这导致凤塘大道综合管廊的污水舱在其它舱的上部位置建造,整体剖面呈“ ”形。由于凤塘大道与海云路是分开设计的,两套图纸却无法在实际情况前同步进行。为此,施工及时将现场的具体实际,向设计方提出符合实际的施工方法,重新调整出新的施工图纸和方案,并结合“BIM”技术的应用,即节省了材料和资金,又缩短了工期。

  安全管理新科学。项目部分别采用了两种方法进行安全管控,一是安全教育与安全交底为先;隐患检查与安全行为之星有机结合;应急安全管理与模拟演练积累经验;深基坑与智慧工地的“不解之缘”;有限空间作业规范化、标准化;起重吊装严格把关;智慧工地助力项目发展等七大步骤传统方法。二是运用科学智慧新方法,安全管控作业施工。项目部为更加科学化、便捷化、智能化管理深基坑施工,联合幸运星科技公司大力开展 “智慧工地”研发及建设工作,通过利用互联网+视频监控系统,实现从手机APP上随时可以观看工地现场任何监控摄像机的图像,做到了项目管理人员实时掌控工地现场的情况。现场每50m安装一个视频监控(360度球机),监控画面切换快捷,图像影像存取简便,大大降低了综合成本,使管理层身处异地也能随时掌握深基坑的施工状况,方便管理。同时,进一步开发了劳务管理化信息系统和FID人员定位等系统。包括实名制系统管理,评级系统,黑名单系统,工资系统等,对工人的进场和离场有严格的监控,从而减少劳务纠纷,保障项目和工人利益。还利用FID人员定位系统,做到施工现场全覆盖,能实时了解相应工种人员在对应工作段进行施工作业情况。通过“智慧工地”的实施,极大的提升了本项目现代化管理水平。几年来,项目多次获得宝安区建筑施工安全示范十佳工地、宝安区建筑工务署在建项目质量、安全第三方评估“优良工地”等荣誉。截至目前项目未发生安全伤亡事故发生,为工程项目的顺利推进提供了保障。

  环境造就人,机遇与挑战并存。往往较大的工程,是对团队的考验,又是出成绩的好时机,空港项目部就做到了这一点。这个项目团队,通过工作中的相互磨合,在生活中的相互了解,已经在讲纪律守规矩的框架内,练就成了一个整齐的方队,队伍中如有一个人迈错脚步,都会显得尤为“突出”,就会马上自觉纠正和调整,恐怕自己被掉队,满满的正能量充满了整个项目部。尤其是在保11月4日国际会展中心首次开展通车任务中,临近开展仅仅不到20天的时间里,团队克服了施工难度大、时间紧、任务重等各种困难,把压力变为动力。项目班子带头,采取了深入施工现场办公,就地解决数百名施工人员穿插作业、夜间加班;在材料生产厂家分别派驻人员监造及发货;调集石材厂家的大型切割设备进行实地下料等一系列强有力的措施,使得近千套的灯具和几万平米的石材提前到达了施工现场,高效有力的各项举措大大推进了施工进度。经过分分秒秒的争夺,终于顺利完成工程移交通车,保障了深圳市宝安区国际会展中心宝博会、智博会的顺利开馆。

  2020年将面临更多的新的困难和挑战,空港新城启动区综合管廊及道路一体化工程项目,将有11条道路,1个地下综合管廊,1座钢结构桥梁,若干个小桥,在等待着去奋斗,去拼搏。项目部将继续坚持“选择二十冶就是选择放心”的责任理念;施展聪明才智,乐于奉献,敢为人先,用开拓的足迹踏碎荒凉,用智慧的光芒照亮前方,他们的信心必将会汇聚成一股建功立业智慧的巨流,让蓝图化为美景,让希望成为现实。为大湾区的建设,为企业的发展再立新功。(张业忠)

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