加快发展新质生产力，既是拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治要求，又是公司实现高质量发展、为集团公司加快建设世界一流企业贡献昆仑工程力量的必由之路。

　　新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。集团公司2024年工作会议对工程建设企业提出了加快向产业链中高端迈进、向自立自强的战略支持转变，不断提升科技含量和价值创造能力的要求。加快发展新质生产力，既是拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治要求，又是公司实现高质量发展、为集团公司加快建设世界一流企业贡献昆仑工程力量的必由之路。

　　打造新质生产力，必须持续完善创新体制机制，加强源头科技供给。新质生产力的源头在科技创新，“新”是核心要素。科技创新是加快形成新质生产力的关键变量，也是推动高质量发展的最大增量。只有实现科技进步，才能更快催生新产业、新模式、新动能。多年来，昆仑工程公司始终坚持创新驱动、技术立企，笃信“今天的投入就是明天的产出”，坚定走好科技创新“华山一条路”，坚持快速突破与久久为功相结合，坚持战略规划与市场需求相结合，坚持自主研发与联合攻关相结合，成功突破聚合材料、单体原料、环保、土壤和地下水修复等60余项核心技术，聚酯、PTA、油品分质利用等自主技术达到世界先进水平。面对发展新质生产力的新要求，公司立足既往经验，以创新体制机制助推科技创新。依托公司绿色低碳和新材料科创中心，统筹管理、协调推进重大科研项目攻关，集聚创新要素，推动业务归核，加快资源聚集，初步形成“入站”管理新模式。成立节能优化及提高终端能源再电气化率一体化创新突击队，加快推进工艺用能优化和压空、熔盐等储能新技术开发。发挥新型“举国体制”优势，组建创新联合体、挂牌外部实验室、布局中试平台，构建开放共享、战略协同的科研生态圈。公司将以科技创新为引擎，不断摆脱要素驱动增长模式，实现质量变革、效率变革、动力变革。

　　打造新质生产力，必须系统构建科技人才雁阵，发挥人才支撑作用。人在生产力中起决定性作用，人才是发展的“关键一环”，生产力对社会历史的决定性作用要通过人民群众的历史创造活动来实现。不同于传统以简单重复劳动为主的普通劳动者，参与新质生产力的劳动者应是能充分掌握和利用现代技术、具有知识快速迭代能力的新型人才。比如，通过人工智能、数智技术等，在较短时间内以更大规模复制劳动行为，执行和完成过去由很多人完成或不能完成的任务，由此创造出一种高于传统劳动者的新质劳动者。这是一项长期任务。从目前看，公司高水平科技人才储备仍然不足，人才结构有待进一步优化，需要构建有利于新质生产力和新质劳动者发展的人才保障体系。公司将以人才强企为抓手，培养战略科技人才、科技领军人才、专业技术人才和创新团队，让人才在科技攻关实践中成长成才。赋予科技领军人才在技术、资源、资金、团队管理等方面的自主权，切实为科研人员松绑减负。加快培养紧缺专业化人才队伍，把“双序列”改革作为提高人才积极性、创造性的重要抓手，建立“双碳三新”人才库。选优配齐由各级技术专家领衔的创新平台和科研团队，为专家干事业创造最好条件。打出多维考核评价和激励保障“组合拳”，完善以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，进一步激发人才潜能。

　　打造新质生产力，必须加快培育壮大新兴产业，释放发展新活力新动力。创新驱动是“新”的关键，高质量发展则是“质”的锚点。加快形成新质生产力，落脚点在产业升级。这既包括传统业务的数智化转型，又包括新材料、新能源、绿色低碳等新兴业务特别是战略性新兴产业发展。公司提出打造世界一流绿色低碳和高新材料综合服务商的新愿景，以新发展思路铸就新质生产力新内核，持续推动传统生产力向新质生产力跃迁，以高端化、智能化、绿色化发展为方向，做好“再工艺包化”，推动传统业务焕发生机。战略性新兴产业是引领经济发展的新支柱、新赛道，其以重大技术突破为基础，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好。工程建设企业在新兴产业的业务水平，很大程度上决定了未来发展高度和核心竞争力。公司坚持链式思维、平台思维和系统思维，聚焦“筑台、延链、布局”，优化战略性新兴产业和未来产业投入结构，全力承接集团公司重大科技专项任务，在新材料、碳资源和分子管理等重点领域细分赛道，打造关键共性技术平台，加大关键核心技术攻关力度，积极布局新材料、CCUS等战略性新兴产业和未来产业科研方向。下一步，公司将紧紧围绕集团公司“7+3”布局，加快布局推进战略性新兴产业和未来产业，形成“多点突破”发展态势，打造“人无我有”强势产品，实现“人有我优”竞争优势，着力培育各细分领域的“单打冠军”，力争为集团公司高质量发展、推进新型工业化和中国式现代化作出更大贡献。（中国昆仑工程有限公司执行董事、党委书记 李利军）